.

CEO Nhà Thủ Đức: 'Kinh doanh nguy hiểm như Cascadeur'

Xuất bản: 23:14 15/07/2013 [GMT+7]

Theo Sài gòn Tiếp thị

Theo ông Lê Chi Hiếu - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc ThuDuc House, chủ doanh nghiệp vừa lao đao với những vấn đề nội tại, vừa phải “làm xiếc trên dây” với bao áp lực bên ngoài công việc kinh doanh.



Ông Lê Chí HIếu, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Phát triển Nhà Thủ Đức. Ảnh: PV




Theo ông, giá căn hộ hiện nay ở mức như thế nào?

Giá căn hộ không thể thấp hơn được nữa, vì doanh nghiệp đang phải chấp nhận bán thấp hơn giá thành, cắt lỗ để tồn tại và trả nợ. Nói về giá, trước đây doanh nghiệp được hưởng lợi từ bất động sản, nhưng vài năm gần đây, giá chững lại, nhiều nhà đầu tư ôm lỗ, tiến thoái lưỡng nan vì tính thanh khoản kém.

Đối với những căn hộ diện tích lớn, giá tiền cao, hơi kém khách còn tồn đọng, chúng tôi chấp nhận chịu lỗ để bán, áp dụng thêm gói hỗ trợ khách hàng, đầu tiên trả 40%, số còn lại cho trả góp 4 – 5 năm không tính lãi, có thể vào ở ngay.

Trong tình hình hàng loạt doanh nghiệp bất động sản trên bờ vực phá sản như hiện nay, làm thế nào để Thuduc House không bị rơi vào vòng xoáy nợ nần?

Chúng tôi cũng bị ảnh hưởng nặng, doanh thu, lợi nhuận giảm khá nhiều, nhưng chưa bị nặng là nhờ đã thấy trước vấn đề. Việc phát hành trái phiếu chuyển đổi thu được 200 tỷ đồng tiền vốn lãi suất 7% một năm đã giảm bớt gánh nặng đi vay, chứ với lãi suất như cách đây ba năm thì chắc chắn không trụ nổi.

Mặt khác, chiến lược kinh doanh được hình thành trên nền tảng cơ bản là bất động sản, nhưng luôn có nhiều ngành khác phụ trợ. Chợ đầu mối nông sản thực phẩm TP HCM – Thủ Đức đầu tư mười năm trước, giờ đã trở thành chợ đầu mối nông sản lớn nhất Việt Nam. Hệ thống chợ phát triển đã biến một vùng đất sình lầy ở xa lộ Đại Hàn thành nơi giao thương sầm uất, cả vùng phát triển theo.

Trong lúc bất động sản khó khăn, chúng tôi mở thêm hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu nông sản, sản phẩm phục vụ nông nghiệp, khoáng sản, thức ăn gia súc… dựa trên chợ đầu mối này, vừa giúp nông dân tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp, vừa được các đối tác nước ngoài tin tưởng.

Nguồn thu từ chợ là một trong những cách trợ giúp sức sống cho công ty. Về xây dựng, nỗ lực tìm kiếm mở rộng hoạt động nhận thầu xây lắp như xây dựng giao thông, xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, như con đường Thủ Thừa – Long An… Ngoài ra còn có nhiều hoạt động khác như dịch vụ quản lý văn phòng, bảo vệ… dù không đem lại lợi nhuận đáng kể, nhưng góp phần tạo công ăn việc làm cho nhân viên.

Thị trường bất động sản đang có dấu hiệu ấm dần, giao dịch nhiều hơn trong những phân khúc đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Tuy nhiên để có sự đảo chiều, phụ thuộc nhiều vào chính sách vĩ mô, đặc biệt tính thanh khoản và tiền sử dụng đất, nếu giải quyết chậm quá thì thị trường sẽ tiếp tục ì ạch.

Nhìn lại đội ngũ dân doanh Việt Nam qua những cơn sóng dữ, ông thấy họ được gì, mất gì?

Có lẽ chưa lúc nào các chủ doanh nghiệp bị giày vò, thân sơ thất sở như bây giờ. Đi đến đâu cũng gặp người than van, trách cứ. Căng thẳng không đơn thuần vì lãi suất cao, hàng tồn kho lớn, mà khủng hoảng thật sự là thấy bất lực trước rủi ro của nền kinh tế, nhiều điều rất bức xúc của xã hội không vượt qua được như nạn tham nhũng, những khó khăn bất tận về các thủ tục. Nhìn bên ngoài, các cơ quan quản lý có vẻ dễ dàng hơn trước, nhưng đi vào thực tế, chỗ nào có cơ hội ức hiếp doanh nghiệp là họ làm.

Các chủ doanh nghiệp đang vừa lao đao với những vấn đề nội tại của doanh nghiệp mình, vừa phải “làm xiếc trên dây” với bao áp lực bên ngoài công việc kinh doanh, chịu nguy hiểm như một cascadeur, sẵn sàng hy sinh sự an toàn của mình để cứu doanh nghiệp, rủi ro vô cùng lớn.

Cuộc sống là một hành trình đi về phía trước, không ngoái nhìn, không hối tiếc. Cứ làm hết sức, sống đúng với những gì mình cho là tốt đẹp nhất, không than van, không màng danh lợi.

Đội ngũ doanh nghiệp tư nhân Việt hình thành chưa đầy 30 năm, nhưng đã phát triển rất nhanh, đạt được những thành quả đáng ngưỡng mộ, trở thành nòng cốt của nền kinh tế.

Với lực lượng còn mỏng, yếu như vậy, lại phải đối mặt với những cơn bão tài chính như khủng hoảng kinh tế năm 1997, khủng hoảng kéo dài từ năm 2008 tới nay đặc biệt nghiêm trọng… dập cho te tua, nhưng vẫn có sức sống mãnh liệt, ý chí rất đáng khâm phục.

Nếu điều hành kinh tế vĩ mô thay đổi theo chiều hướng tốt hơn, giải pháp của Chính phủ bảo đảm lấy lại được niềm tin, tôi hy vọng chúng ta sẽ gầy dựng được một đội ngũ doanh nhân mới đầy nội lực cho nền kinh tế.

Về phía doanh nghiệp, tôi tin bất cứ khó khăn nào cũng có thể tìm thấy lối thoát nếu biết kiên trì, biết liên kết với nhau để vượt khó. Bạn bè chính là chỗ dựa vững chắc nhất cả về tinh thần và vật chất lúc khó khăn. Cuộc sống luôn là vậy… Khi có những người bạn đồng hành cùng doanh nghiệp, biết mở rộng mối quan hệ với nhà đầu tư, chính quyền, người dân, đó là nguồn năng lượng thắp lên ánh sáng giúp mình tiến tới.

Là một trong những đơn vị đầu tiên lên sàn chứng khoán, từng sở hữu rất nhiều tiền và cũng từng bị mất rất nhiều, ông nghĩ gì về giá trị đồng tiền?

Tôi làm vì niềm vui khi nhìn thấy thành quả mọi người cùng được hưởng, vì vậy chuyện được mất không làm tôi lo sợ. Với tôi, quan trọng nhất là trách nhiệm với bao con người, gia đình, mà tiền bạc đồng nghĩa với cuộc sống của cả ngàn nhân viên. Nếu chỉ lo cho cá nhân mình thì đơn giản lắm, trách nhiệm với tập thể đòi hỏi mình phải hy sinh nhiều thứ, thời gian, sức lực, kể cả hạnh phúc gia đình. Chấp nhận rủi ro bản thân, nếu làm được thì mọi người cùng hưởng, nhưng nếu thất bại thì một mình phải chịu, không thể đổ lỗi cho ai.

Từng có những bài viết đầy suy tư về thời cuộc, về kinh doanh, bài học nào ông cho là quý giá nhất?

Cuộc sống là một hành trình đi về phía trước, không ngoái nhìn, không hối tiếc. Cứ làm hết sức, sống đúng với những gì mình cho là tốt đẹp nhất, không than van, không màng danh lợi. Làm gì cũng công khai, trong sáng, minh bạch, luôn nghĩ trước, nghĩ sau, để không gây hậu quả về sau. Như vậy sẽ không bị bóng đen đè nặng lương tâm.

Trong quan hệ con người, tôi coi trọng sự trung thực, hiểu biết, đồng cảm. Những người không tin tưởng thì không thể quan hệ vì chắc chắn sẽ có vấn đề xảy ra. Điều hành một doanh nghiệp, quan trọng nhất là nắm được tài chính, điều phối tốt, hợp lý, nắm được con người, gieo được nhiều tình bạn ở khắp nơi, như thế sẽ làm được chuyện lớn.
 
Tìm hiểu sâu về triết lý phương Đông, ông rút ra điều gì cho riêng mình?

Với tôi, sống hoà hợp với thiên nhiên và không làm tổn hại đến mọi người, đem lại lợi ích chung là cách sống đẹp nhất. Đơn giản thế thôi. Kinh Dịch và Đạo đức kinh của Lão Tử không phải là cái gì quá cao siêu, lý giải cuộc sống khúc chiết và khoa học trong sự chuyển dịch, thay đổi thường xuyên. Triết lý về sự chuyển dịch giúp tôi rèn luyện kỹ năng sống giống như nước: mềm mại, linh hoạt, uyển chuyển, khiêm tốn…

Nhìn về phía trước, ông có hy vọng như thế nào vào sự đổi thay?

Dân tộc Việt Nam không thua bất kỳ ai, doanh nhân, trí thức cũng thế, sẵn sàng lo lắng vì vận mệnh quốc gia. Nếu đủ bản lĩnh hội tụ tất cả mọi nguồn lực, sức mạnh của dân tộc, để làm nên những điều kỳ diệu, đất nước sẽ phát triển nhanh hơn.

Tác giả: Kim Yến

.